近年来，通州区人力社保局实施“聚、育、留”特色工作模式，深度打造“副中心”特色全链条人才服务生态体系，取得显著效果。

一是筑巢引凤“聚人才”。实施人才强区战略，不断加大人才引进力度。区人力社保局坚持高端引领、需求导向、以用为本，重点引进能够带动突破关键技术、发展高新技术产业、带动新兴学科的战略型人才和创新创业的领军人才，以“两高”人才引进品牌工程为抓手，大力引进一批重点领域急需紧缺的高层次人才和专门人才。探索实践以市场化的手段引进一批高层次管理型、专业型人才到政府部门任职。加强与各类智库、科研机构的合作，利用他们的资源为政府提供专业化的服务，提高政府公共行政管理水平和科学决策能力。

二是真抓实干“育人才”。坚持高点站位，不断完善政策顶层设计。随着“副中心”建设深入和高速发展，高层次人才政策体系在顶层设计、过程管理、精准执行等方面，需要根据社会经济的发展和城市功能定位、产业转型升级等因素不断的完善。下一阶段，我们将及时追踪各项政策的落实情况，对政策覆盖的范围是否合适、政策条款能否满足人才需求、政策体系设计是否合理、政策执行是否达到相应效果等问题进行深入研究，并在评估研究的基础上，对政策进行适时调整，确保发现问题与解决问题同步进行，落实政策与完善政策同步展开，努力使各项政策的效益实现最大化。

三是优化服务“留人才”。坚持通州特色，不断优化人才发展生态。人才成长依赖环境，人才竞争取决环境。在全区范围内，营造重才敬才社会环境，引导社会大众正确看待人才、尊重各类人才，营造识才用才工作环境，要努力做到有识人之智、容人之量、成人之德，鼓励创新、宽容失败，使各方面的人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。营造优才留才生活环境，想方设法帮助解决住房、就医、子女教育、配偶就业等问题，使优秀人才“引得来、留得下、用得好”，使各类人才各得其所、尽展其长。